热电公司检修副总工程师个人先进事迹材料

创业路上铸勋章
50岁的杨占廷身高1.77米，宽厚的肩膀，疙疙瘩瘩的胸肌，一副铮铮关东硬汉形象。古铜色的脸宽厚朴实，凝刻着粗犷和刚毅，眉宇间透出一种执著和深沉。黝黑的眼睛深处闪射出一种坚韧与刚毅，蕴藏着一种看不见的燃烧，一种火热，一种能，一种像煤一样的神态。
有

人这样比喻：“眼睛是心灵的窗口”。杨占廷的心是火热的，永远燃烧着一种自强不息的进取精神。
天降大任于斯人
他1955年出生在东辽河上游的一个农民家庭，自小勤奋好学，1974年他从长春电力学校毕业，被分配到浑江发电厂，他眷恋家乡，家里也离不开他。79年由浑江调入辽源发电厂，成为一名汽机检修工人，他凭着那颗火热的心，一步一个脚印，走到大唐辽源热电有限责任公司副总工程师兼检修总公司常务经理的岗位上。

杨占廷在电厂工作31年，哪里艰苦哪里去，90年他担任汽机检修分场副主任时，厂里搞多种经营开发，建立水处理设备厂，他出任厂长。将水处理厂建成辽源发电厂的多种经营的支柱产业；92年多种经营扩大规模，成立劳动公司，他出任主管工业的副经理；实现了年产值超亿元；96年辽源厂进行热网改造，他从多经回来出任生技科长，98年辽源发电厂扩建，他出任改建工程科长兼项目工程部主任，14亿多的工程，五年的期限，他风里来雨里去，着急上火，五年里牙周炎一直没断过，满口牙掉了一半；新电厂建成了，急需稳定生产，20xx年他被调到辽源热电公司任生产技术部主任，这一年全公司实现了新机投产后的第一个安全年。03年4月他被任命为公司副总工程师，按理该轻松一点了，谁知又让他兼任检修总公司常务副总经理。

有人说：“杨占廷是杨家将，属木桂英的，阵阵落不下”；有人说：“占廷是领导手里的一张牌，是攻坚破难的一件利器”；也有人说：“他文章版权归www.ff70.com网作者所有!就是个挨累的命”；他自己却说：企业需要，领导信任，群众重托，我只能义无反顾、、、、、、

论工作职务，杨占廷不是什么大官，但他却以一名共产党员的无私奉献情怀，率先垂范、求真务实的工作品质，被热电员工亲切赞誉为“创业先行者”。在公司多次被评为“双文明标兵”、创业先锋、、和二次创业功臣。“五．一”前夕，杨占廷走上辽源市劳模表彰大会的领奖台，戴上了光荣的“五．一”劳动奖章，这是对一个知识型、技术型、创业型生产管理者的最好褒奖。

攻尖克难急先锋

２００2年，公司两台100MW机组相继投产，随着设备运行，一些设计、制造、安装上的问题逐渐暴露，机组多次发生非计划停运，严重影响了企业形象和员工士气。此时杨占廷先后担任生产技术部主任和检修副总工程师，受命危难之时的杨占廷深知自己肩上责任重大，他带领检修员工熟悉系统、制订标准、治理设备，利用机组完善化检修和大修组织进行改造治理。２号机组振动大的设备缺陷一直威胁着安全生产，杨占廷组织进行了技术攻关，认真分析查找振动原因，在机组检修期间进行了消缺处理，消除了２号机组重大隐患，确保了安全生产。

公司加入中国大唐集团公司后，杨占廷主动承接集团公司管理理念，以创“零非停”企业为工作目标，他常说：“安全生产是发电企业生存和发展永恒的主题，不断提高设备健康水平是安全生产的基础。”为保持设备健康稳定运行工况，他不顾自身患有糖尿病，天天早来晚走，在现场一待就是两、三个小时。一次，除灰系统灰渣泵入口堵塞，如不及时处理将导致全厂全停，杨占廷及时组织抢修，采用人工除渣等办法，连续奋战了３８小时，避免了一次“全停”。在机组大修现场，经常看到杨占廷忙碌的身影，一身被油污汗水浸透的工作服，经常身先士卒地同参检员工一起参加检修，让不熟悉他的人很难相信他是一名检修副总。在20xx年进行的2号机组大修中，发现了2号发电机转子护环内风区挡板严重变形的重大设备缺陷，经俄罗斯制造厂专家确认，需返厂处理。如果返厂，不仅要支付数百万元的费用，还将严重拖延检修工期并直接影响全年发电计划的完成。杨占廷同技术人员多次到现场测绘、计算、研究，夜以继日地组织校核参数和分析，确定了就地处理的检修方案，并采用现场电磁加热法拆装护环的新工艺，这在国内同类型机组中属首次，经过十几个昼夜的艰苦奋战，圆满地完成了检修工作任务，机组起动后运行良好，各项指标均达到了吉林省内100MW机组最好水平。仅２００４年，杨占廷就组织消除重大设备缺陷十多项，为企业经济效益创最佳、实现安全年做出了积极贡献。公司连续实现了三个“安全年”，全年未发生机组非计划停运，为中国大唐集团公司12家保持“零非停”的企业之一。截止20xx年6月16日，公司已实现安全生产１２67天。

节能降耗精打细算

企业作为社会组织生产的一个基本单位， www.ff70.com (www.ff70.com)其主要目的是完成特定的社会职能，满足社会需要，同时获取企业经济效益。杨占廷在抓好设备管理的同时，持之以恒开展节约挖潜、节能降耗工作，努力提高生产过程的经济性，提高企业的经济效益。

既要确保安全生产，又要做到经济、稳定、可靠，这是杨占廷实施节能降耗管理的原则。由检修工人成长为检修副总的杨占廷，具有丰富的生产管理经验和检修

经验，每年他都提出一定的技术改造方案，并注意采纳整理基层班组和技术人员提出的合理化建议，将群众智慧转化为科技成果，不断加大技术改造的力度和深度，提高设备运行的经济性。厂用率是发电厂的一项重要经济技术指标，由于受运行方式限制、系统及设备匹配等原因，公司的厂用电率一直偏高，杨占廷先后组织实施了给水泵节能改造、送风机和吸风机变频技术改造，使厂用电率下降了２．６个百分点，年创经济效益３４０万元。几年来，杨占廷共计组织实施了三十几项技术改造，累计创经济效益两千余万元。

　　２００５年，公司１号机组实施通流部分技术改造，改造后机组出力增加50％，年多发电量可达２亿千瓦时，年增收益２０００万元。为使改造工作做到造价合理，经济可行，杨占廷带病多次往返于省公司和有关部门，把质量、控造价，逐条逐项地论证方案。在与机组改造厂家签订商务合同时，杨占廷据理力争，经过几个回合的艰苦谈判，合同价款一降再降，从1796万元降到1108万元。就连改造厂家代表也由衷的赞叹：“杨总，您不仅精通技术，更是一位经验丰富谈判专家。”

为了企业有个稳固的安全生产基础，为了企业的长远发展，杨占廷舍弃了太多太多的休息时间。同志们和家人总是劝他要注意身体，多休息休息，他总是答应的好，却从来没有做到。20xx年2月母亲病危，孝顺的占廷，因工作太忙，没有在病床前完整地守护一天。杨母去世了，他送走母亲的第二天，就来到了生产现场。榜样的力量是无穷的，他这种求真务实、忘我投入的工作作风深深感染着公司每一名员工，鼓舞着员工兢兢业业工作在各自的岗位上。

又是一个工作日开始了，杨占廷又是早早的来到了生产现场，忙碌在他为之钟情的电力生产事业上

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