热电公司总经理个人先进事迹材料

当过班长，干过分场主任、经理，搞过发明，还获得过国家专利。这就是省特等劳动模范、市人大代表，大唐辽源热电有限责任公司总经理王怀真，他在近38年的工作中，追求完美、追求极致，时刻——释放着光和热
为了这一方热土
-记辽源热电有限责任公司总经理王怀真
中国大唐集团

公司群英荟萃、人才济济。大唐辽源热电有限责任公司总经理王怀真，就是这个群体中的一位人才。他现年56岁，身高一米八零，体重95公斤，一个1200多人和14亿3千万固定资产的企业老总，拥有自己的国家实用新型专利，众多的科技进步奖，八十年代的高级工程师，省特等劳动模范，吉林省“企业最佳经营管理者”，中国大唐集团公司优秀共产党员。在采访他的过程中，记者发现他如同发电机组一般，绵绵不断地释放着自身能量。无论从哪个方面，都足以令人敬畏和钦佩。

脚踏实地，身怀绝技，员工们认同他。

王怀真出身贫寒，自幼家境窘迫，养成了勤奋好学、不向困难屈服的性格。1961年，父亲因病去世，使他家原本举步为艰的生活更添风霜。全家7口人仅靠他大哥每月36元维持生计。排行老二、年仅14岁的他过早地理解了什么叫穷苦，懂得了该怎样生活和节约。当时，学校经常组织学生看电影，可作为中队长的他每次都借故不去，无奈，5分钱对于他家实在太重要了……。1962年，王怀真以全市第一的成绩考入一中，成为同龄人学习的榜样。

1965年，各科成绩皆为优秀的王怀真就要初中毕业了，因家庭经济困难，他陷入了两难境地。王怀真的本意是上高中考大学，按他的学习成绩这不是困难，困难的是家里经济条件不允许。虽然母亲没有明言，但他知道母亲的想法。填报志愿的日期一天天临近了，王怀真还在犹豫、徘徊之中。转眼到了填报志愿的最后一天，母亲来到了学校，她告诉怀真：“妈知道你想啥，你自己的事自己说了算，妈就是砸锅卖铁也供你。”怀真理解母亲，知道母亲是硬撑着说的。几番思考之后，怀真还是采取了折中的办法，报考了长春电力技工学校。在他就读长春电力技工学校期间，学习刻苦，生活节俭。一次，王怀真回到家，把穿破了的黄胶鞋脱下来放在门口，细心的姥姥，看到胶鞋上面已被他用水泥袋子线缝补了28快补丁时，不仅老泪纵横，大放悲声，心疼和可怜这个懂事的外孙、、、、、、。

1968年，王怀真在长春电力中专毕业，原是学热能动力的他，参加工作后却从事化学专业，在当时吉林省的一家大型火电厂—吉林热电厂化学分场任文章版权归www.ff70.com网作者所有!班长，调到辽源发电厂后从事热工自动及仪表工作，由工人当上了班长、分场主任。修理各种仪表、自动装置是他的拿手活，制做表盘、喷漆、布线．．．．．．他样样精通，他自己单独做过的或者是与其他同志合作的检修、科研项目都已成为本专业经典范例，为同行所津津乐道。在他同期或后来从事热工专业的很少有人能超过他。他从来没有学过微机知识，但却结合生产实际与其他同志合作研制开发了锅炉燃烧在线监测装置，后来升级为锅炉燃烧自动控制装置，解决了锅炉燃烧不稳，人为调整差错率高，安全系数低等一系列老大难问题，提高了企业生产自动化水平，此项成果获科技进步二等奖。王怀真研究开发的“HFF高效纤维过滤器”获得了国家实用新型专利，以此为产品的水处理设备成为辽源发电厂多经支柱产业，累计为企业创造了上千万元的效益。

热化分场是辽源发电厂的二类生产分场，王怀真却以自己对生产系统的熟悉程度和丰富的生产管理经验，担任了生技科科长，出色地完成了多次设备大小修和技术改造项目，提高了企业的安全生产管理水平。在他担任辽源发电厂多种经营公司总经理期间，他潜心研究市场，致力于多经产业的发展壮大，将辽源发电厂多种经营工作推向了前所未有的高度，成为吉林省电力系统多种经营产业的一面红旗。

在他担任辽源发电厂生产副厂长时，他恪尽职守、兢兢业业，使辽源发电厂这个运行了80多年的老厂创造了5400天的全国同类型电厂的安全生产最高纪录，让许多同行为之惊叹。2000年，辽源热电公司两台新机组即将投产，这是两台超高温高压的现代化大型供热机组，王怀真凭着自己对事业的执着追求，给自己加紧“充电”、“补课”，受命担负起热电公司的生产准备、系统调试、试运等工作，机组试运行的日子里，王怀真一直守在现场，15个昼夜没回家，及时掌握和处理试运情况，机组顺利通过调试试运投产了，王怀真的脸上露出了看似疲惫其实欣慰的笑容。

员工们认同王怀真，因为他有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。王怀真身为总经理，却从不摆官架子，他每天都去几次生产现场，在看看设备运行工况的同时也看看他的同志们，员工们也都爱同自己的总经理说说话，谈谈心，企业的干群关系十分融洽，与其说这是一个企业倒不如说这更象是一个和睦的大家庭。

科 www.ff70.com (www.ff70.com)学决策谋求发展员工们信服他

大唐辽源热电有限责任公司是辽源发电厂经过“二次创业”发展起来的现代化新型电厂，两台俄罗斯进口100ＭＷ机组于20xx年1月和10月相继投产发电。新班子产生前，由于设备刚投产，机组运行极不稳定，20xx年相继发生生产考核事故4次，非计划停运14次，严重影响了企业经济效益，生产形势一度处于低迷状

态。这个时候的王怀真以稳定老厂的优异业绩赢得了上级和员工们的信任，出任辽源热电公司总经理。新班子上任后，迅速确定了“快速稳定安全生产，规范公司治理结构，降低生产经营成本，提高整体经济效益”的工作思路，组织员工正视问题，迎接挑战，员工的积极性与创造性被充分调动起来了。与此同时组织技术攻关，大刀阔斧对新机组进行完善化大修改造，在消除设备缺陷，提高设备健康水平的同时，完善工作标准、规范员工行为，安全生产步入了良性发展轨道，20xx年，公司实现了新机组投产后首个“安全年”，彻底扭转了安全生产被动局面。

针对电力市场疲软，机组达不到设计出力，电热价持续走低，热费回收困难等诸多制约企业发展的实际困难，王怀真以睿智眼光，提出了“内固管理、外争空间、近图生存、远谋发展”的总体工作思路，打出了“承接传统、勇于创新、苦心经营、徐以治厚”的经营牌，根据企业在电力市场竞争中的发展要求，制订了长远发展规划，即“一二三”工程目标，即“一年打基础，二年上水平，三年创一流”。目标明确了，管理抓上来了，员工的士气更足了，20xx年公司各项经济技术指标较上年上了一个大台阶，上缴税金2351万元，成为辽源市第一纳税大户，被国家税务总局评为首批“绿色纳税人”荣誉称号。

20xx年，面对企业贷款负债额度较大、地区用电量及用热量需求增长缓慢、上网结算电价和售热单价距物价局批复价差较大等不利因素，王怀真积极组织攻关，一方面眼睛向内，狠抓节能挖潜，在全公司认真开展“小指标竞赛”，降低汽、水、煤、电消耗成本；认真整治设备，争取用电大负荷时多发电；积极开发新水源，降低单位成本。一方面眼睛向外改善外部环境，主动与省市物价部门和供热管理部门协调，争取合理电热价格。经努力使热价上调1、5元/吉焦。公司各项经济技术指标明显好于上年同期水平，供热量增加了８万吉焦，综合厂用电率同比下降0.27％。

20xx年他带领公司员工，紧紧围绕集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略，以安全生产为基础，以扭亏增盈为主攻方向，加强了企业的全面建设，截至12月31日，企业实现了安全生产1100天，提前24天完成全年发电任务，超发电量1亿千瓦时，实现第三个安全年，为实现第三次创业目标打下了坚实的基础。王怀真也被吉林省总工会评为依靠职工办企业的“省最佳经营管理者”，公司再度被辽源市委评为“先进基层党组织”，省级“精神文明建设先进单位和思想政治工作优秀企业”。

在推荐集团公司“先进工作者”时，公司员工异口同声说：“推荐咱们的总经理。”这对王怀真来讲，的确是当之无愧的。这与他认真贯彻落实“三个代表”重要思想，做到情为员工所系，权为员工所用，利为员工所谋，全身心投入到企业发展的工作态度和作风有直接关系，也与他脚踏实地、励精图治所取得的辉煌业绩有直接关系。

王怀真是这样解释自己的经营管理决策的：大环境我们是没有能力改变的，但企业的小环境却是人为打造的，因为宏观经济政策和特殊因素造成的企业不景气，我们无话可说，倘若由于管理不当造成的企业管理混乱和经济效益下滑，则是企业领导人的失败。

　　关心群众苦心经营员工们爱戴他

如果你想了解王怀真，且先听听熟悉他的人怎么说。

原厂长赵鹏说，怀真的能力不可估量，他是个既务实肯干又爱动脑筋的人。他原本是学热能动力的，来到电厂后，经过几个月的刻苦钻研，很快就熟悉了化学机控原理，并实施技术改造，给企业创造了大量财富。他还会各种手艺，什么瓦工、木工、油工活他都拿得起来，连手表都会修；他还是个热心肠，谁家有个大事小情都落不下他，职工口碑好、群众威信高……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

王怀真的关门弟子徐春伟说，从师王怀真是我的好运气，他不仅教我技术，还在生活上照顾我。学徒期间，我一个人住独身，王总当时总是问寒问暖，时时关心我的生活，最让我不能忘记的是有三个春节我是在他家里过的……　　　　　　　　　　　　　　　　　

职工王景国说，我们王总就是让人佩服，他懂管理、善经营，总有新的理念指导企业发展。生产上他是专家，生活上他是多面手，还不摆架子，私下里我们都叫他全能厂长……　

走近王怀真，给你最深的感觉是他厚重、洒脱、豪爽，豪爽得有些江湖气。

他喜欢别人叫他二哥，他说这样可抛开身份，拉近距离。无疑，王怀真是懂得领导艺术和生活艺术的人。

他注重公众形象，正式场合从来是西装革履，一身职业装。工作时则是一身工装和便服，每天两次生产现场，场区更是不时的转上一圈儿，他与生产人员及其他员工熟得不能再熟，有说有笑，融洽得很，对生产运行方式掌握得透彻，看问题很精准、很专业，这得益于他原本就是一个管生产出身的厂长。

生产中他是专业人员，领导集体中他是主帅，他做事一丝不苟，雷厉风行，事事以身作则，表率在先，这种作风也深深地感染和影响着领导集团中的其他成员。大家上下同心、恪尽其职，遇事集体商量，民主决策，成绩共享，风险共担，敢于负责。他支持党委、工会及群团组织工作，主动过问并积极参与各项活动，使企业的各项文体活动开展得有声有色。企业文化建设增强职工的凝聚力和向心力。

他是从基层走上来的老总，企业的兴衰他是见证人，对公司的员工有着深厚的感情。他时刻关心职工的生活，总是在力所能及的情况下提高员工的福利待遇，引导员工建立正确健康的生活方式，提高生活品位。为离退休员工建造娱乐活动室，让老职工老有所乐；建设规范的家属住宅小区，打造文明整洁的居住环境；逢年过节还为员工送去物质与精神上的关怀，让员工心情舒畅；特别对生产一线人员，在工资、奖金、福利待遇等方面都给予特别的关爱；员工家有大事小情，生老病死他都不忘到场送去企业以及他本人的问候；对部下更是关怀备至，总是在最需要的时候，给部下带来惊喜，使部下产生“士为知己则死”的愿望。03年“非典”期间，在社会上还没有采取超常措施之前，他果断中止了企业与外界的接触，采取电话、电子邮件等方式保持对外联络，所有员工双休日、节假日一律不得外出，否则视为违纪。对外出差一律暂停，已经外出的勒令限期回厂，并隔离观察。号召员工教育家属提高认识，组织公司卫生部门向员工发放消毒药品，增加公共场所消毒次数，开展电视讲座，对家属区进行卫生清理检查，等等。由于措施得力，不仅使这个与外界特别是“非典”高发区接触频繁的企业没有发生一例疑似病例，同时也使员工养成了良好的卫生习惯。他本人被中国大唐集团公司评为“防控非典工作优秀共产党员”。

在企业管理工作中，王怀真主张并一贯坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，他认真学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想，积极参加中心组理论学习，谈感想、谈体会，写文章。为了摆脱企业亏损的困境，他认真研究宏观环境和即将实施的区域电力市场，提出要抓住东北老工业基地改造的机遇，搞好增供扩销工作。眼睛向内，在企业内部组织开展以三年扭亏增盈为重点的“第三次创业”活动，提出愿景目标，组织进行深入研讨，制定愿景规划，广泛进行思想发动，极大地调动了员工建功立业的积极性。

在企业经营管理过程中，王怀真认真按照《劳动法》、《企业法》、《公司法》、《安全生产法》等法律法规开展经营管理工作，他既是宣讲者，也是模范的落实执行者，受到全体员工的一致好评。王怀真廉洁自律、率先垂范，积极为员工谋利益，他任总经理后，他没有想到先换自己坐的小车，却拿出大笔资金购买了５辆通勤大客车方便员工上下班，成为辽源市一道亮丽的风景，他及时改革了员工食堂管理制度，改善了运行员工休息宿舍与浴池条件等，抓了一系列与员工生产生活息息相关的事情，节假日期间，他率领班子成员走访慰问困难户、老干部、老劳模，为特病、困难职工及遗属进行补助。积极组织为红十字会献血，为市孤儿及希望工程和社会福利事业等捐款，受到社会各届的好评，对外树立了良好的企业形象。

他关心员工是发自内心的，是实实在在的关怀，也正是这种关怀，产生了凝聚力和向心力。也更提高了他的威信，在职代会民主测评投票中，信任票在99％以上，这在1200多人的企业中是很不容易的。员工们说：“好久没有这种好心情了。”

王怀真情系员工，心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，各项管理工作成果得到上级主管领导单位的认可，他也受到了公司全体员工、社会各届人士的爱戴和尊重，是新时期企业实施再创业的先锋模范。

采访就要结束了，当我们问及企业今后的发展目标时，王怀真的双眼立刻明亮起来，他说；“发展是第一要务”，“很多问题要靠发展得以解决”，“只有发展、壮大才是我们公司的根本出路”。“虽然目前的煤炭涨价、计划内发电指标少、计划外电价低给我们造成了困难，但未来的电力市场发展的趋势，仍是需求占主导。从今年南方限电，就不难看出一些端倪，随着国家经济建设和企业快速发展，用电紧张会越发显现。据我们掌握，目前，省内已有几家企业将上马几台大机组，这在省内偌大的市场中还是杯水车薪，即使在近几年内并网发电也远远满足不了需求。今年开始，我们将对两台１０万机组进行技术改造，改造后发电量将增加三分之一；还将筹建两台３０万机组，到那时辽源这块沃土上……”

从他掷地有声的话语中，我们不难听出他对全国电力市场的宏观把握，也听得出他对企业未来充满信心。

【王怀真简介】王怀真，男，中共党员，现任大唐辽源热电有限公司总经理。吉林省特等劳动模范，吉林省最佳经营管理者，中国大唐集团公司优秀共产党员，先后多次被省市评为劳动模范和先进工作者。

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