基层组织”争先创优“成果汇报

基层组织”争先创优“成果汇报 基层组织”争先创优“成果汇报

党建联四方，共建新城乡，是今年县委在全县加强基层组织在推进城乡统筹、“四位一体”科学发展中的作用而开展的一项重要活动。隆盛镇党委结合隆盛实际，将活动的开展融入到全镇的各项工作中，确立了“党建联四方，共建新城乡”之“隆盛行动”。具体细化在四个方面：一是“三心”行动，二是“助农增收”行动，三
是“新村建设”行动，四是“磨刀”行动。
一、“三心”行动
1、“贴心”活动，即当好群众的贴心人。坚持发放贴心卡，收集群众意见、建议，采用合理化建议。青年、党员志愿服务队下到田间地头，给农民传授现代农业技术，送去致富经。深入群众了解群众所需，为民办实事。
2、“爱心”活动，即将党委政府、社会人士的关爱之心奉献给特殊群体。党委带领成功人士、党员干部继续献爱心扩大“爱心基金”。以“春暖”、“慈善一日捐”、“圆梦”为主题，先后支出数万元对困难党员、留守儿童、5.12受灾群众和贫困大学生等社会弱势群体进行救助。
3、“热心”活动，即发挥老同志特有的优势。组织30余名老干部志愿者，让他们协助村（社）解决民间纠纷20余起，宣传党的政策，收集社情民意。深入学校与师生座谈、联欢，帮助师生特别是留守儿童解决实际问题。设立党建联络员，指导村（社）党建工作。
“三心”活动的开展，使我们能知民情、达民意、办民事，共建和谐。
二、“助农增收”行动
1、奠定农民增收的产业发展
一是利用传统的万亩桑园，万亩杂柑进行林下综合开发（利用林下空地发展鸡、鸭养殖）使果园、桑园经济效益成倍提高，既增强了抵御国际金融危机的能力，又保护了农户的种植积极性。二是充分利用“肖小儿”中药材公司的示范作用，大力推广中药材种植，使其面积达到1500余亩。在种植业中找到一条很好的增收途径。三是引进文山养殖，联盛养殖，袁虎兔业等标准化养殖项目，以此带动全镇养殖业的发展。
2、对农民进行技术培训
与县劳动局一、二支部，职业学校联系对1000余名回乡打工人员，在家年轻劳动力进行实用技术培训，增强其务工、就业技能。与“小儿”合作培训一批药瓜种植能手，培养乡土人才。
三、“新村建设”行动
一是加强城环境综合整治，打造黄桷至隆盛场镇生态走廊，丰收村部的风貌改造，丰收、兴隆社区成功创建县级文明单位。二是黄桷新村建(来源： http://(www.ff70.com)）设，在成南高速沿线打造新农村建设示范亮点。
四、“磨刀”行动
打磨一支复合型干部队伍
1、培养“村官”适应新时期农村工作能力
充分利用现代远程教育阵地，加大对村干部的培训力度，努力培育新型村官。重点以“基础经济理论”、“党性修养”、“村级集体经济组织建设”和“实用技术”为主要培训内容。采取“请进来，讲”；“走出去，看”；“送出去，学”等方式。效果明显。如以各村支部书记任董事长，社会能人为总经理的农村集体经济组织组建后，群众参与的积极性很高，纷纷以土地，劳动力及其它资源入股参与到公司或合作社中，为土地规模经营，产业集中发展创造了条件。丰收的丰收绿色有限公司具有了新型集体经济组织的特点，运作规范，创收能力增强，预计年创收入20万元以上。“村官”发展经济能力不断增强。
2、培养“村官”亲民思想
亲民、爱民、为民、讲奉献、求进取。通过教育坚定干部的理想信念，忙公家的事情多了，忙自己的事情少了，工作主动性大为提高;二是作风民主。不搞一言堂、家长制，重大事情经集体商量，能较好地推行村务公开制度。干部民主意识，法制观念明显增强，发展意识不断强化。
3、建立责任体系
建立“漠视群众疾苦责任追究制”，即群众的诉求没有认真办理，没有按政策、时效办理都被视为漠视群众。违者第一次在镇村干部会上检讨，进行诫勉谈话，并扣发10%的年终奖。第二次停职一个月待岗学习，同时给予效能告诫。扣发当年奖金的50%。第三次学习待岗半年，扣发当年奖金，当年公务员考核不合格。
通过强化管理抓提高，狠抓阵地树形象，改进服务提质量，强化监督抓提效四项措施狠抓机关效能建设。
4、积极稳妥完善村级治理机制
随着农村产权制度改革的推进，改革完善村级治理机制。村村建立起党支部领导下的村民议事监督委员会，村民委员会、资产管理委员会“四维一体”的村级治理机制。各机构职责明确，运作规范，在农村产权制度改革等事务中发挥着积极作用。在此过程中我们得到县纪委、党校、残联等支部的大力指导与帮助。



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