安康杯竞赛总结经验材料

飞速资源网| http://www.ff70.com |经验交流|人气:444次| 06-23

安康杯竞赛总结经验材料 **矿业集团公司现有石圪节、五阳、漳村、王庄和常村五对生产矿井，是一个以煤为主，煤—电—路—港—化—建综合经营，多业发展，年产煤炭1500万吨，拥有30000名员工，年销售收入30多亿元的特大型现代化企业集团。全国总工会和国家安全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的

有效载体。从1999年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“小康**”的高度来认识，紧紧围绕活动主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。1999年以来，公司百万吨死亡率平均为0.12，其中2000年、20xx年实现了零的突破，安全绩效处于全国领先水平，连续4年荣获全国和全省“安康杯”竞赛优胜企业。我们的主要做法和体会是：
一、加强领导，建立运作机制
“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十六大明确指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”。小康社会必须是一个安全的社会，同样小康**也必须是一个安全的**。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。我们正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。从公司到各矿（厂）、队组，自上而下成立了由各级党政一把手担任组长，分管安全副职、工会主席任副组长，工会、生产、安监、机电、宣传、教育、卫生等部门的负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安监具体抓，员工群众一齐抓的管理体系；二是建立了运行机制。根据全总和国家安全生产监督局的要求，结合公司实际，我们每年初都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施；制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同员工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道；三是建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性，我们对各矿（厂）队组实行了“4.4.2”结构工资制，即：安全占40、工程质量占40、产量占20，实行了安全事故一票否决制。同时，公司在年初的一号文件中明确规定按吨煤0.25元提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。公司每年拿出2000多万元作为安全奖励基金，实行季度安全月标台帐滚动奖励，对实现500天、1000天、1500天、2000天安全长周期的生产单位进行重奖。否则予以相应扣罚。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

二、引导宣传，增强全员安全意识

加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的基本前提。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。（一）强化宣传教育。我们在**矿报、电视、广播等媒体上开辟了“安康杯”竞赛宣传专栏，创办了**矿业集团公司《“安康杯”竞赛简报》，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动基层工作。（二）营造安全氛围。我们通过悬挂标语，出动宣传车以及基层队组黑板报、宣传橱窗等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。仅去年“安全生产月”活动期间，我们在矿区主要街道悬挂标语500多幅，出动宣传车40多辆，印发宣传资料30000多份，发放三个《条例》手册3000余册，制作安全图板300多块。（三）组织知识竞赛。根据《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等内容，我们结合公司安全生产实际，采取专题电视大赛等方法，先后举办了20多次各类形式的安全知识竞赛，在去年举办的“安康杯”安全知识电视大赛中，员工踊跃参加，各基层单位主要领导带领百余名拉拉队身临现场助威，场面十分热烈，干部员工知法、守法、用法的意识大大增强。（四）举办安全演出。我们组织了若干个业余安全文艺团体，通过深入井下，深入现场采风，创作和编排了300个小品、相声、诗歌朗诵文艺节目，先后到队组、井口进行巡回演出26场次，员工观看人数达20000多人次，同时，我们还编印了《安 www.ff70.com (www.ff70.com)全警句》、《安全文艺集萃》、《安全顺口溜》等小册子；创作了电视安全短剧《梦醒时分》，通过身边的人演身边的事，在员工中产生了强烈反响；制作了电视大型专题节目《安全为天》，受到了广大员工的欢迎。（五）培育安全文化。我们坚持以人为本、创新管理，以文化影响思想，思想影响意识，意识指引行为，通过举办安全文化建设等各类形式的征文活动，使广大员

工树立了新型的安全价值观念和管理理念。近年来，我们先后举办了12次“我与安全”、“安全在我心中”等征文活动，共收到各类安全文章3010篇，其中有百余篇被市级以上报刊、杂志刊用，14篇分别获得全国“安康杯”煤矿安全征文一、二、三等奖。同时，我们还在队组、车间举办了百余场事故案例演讲会，通过当事人、工亡家属生动演讲，大大增强了安全宣传的感染力。通过开展全方位的宣传教育，广大职工群众的安全意识明显增强，“安全生产重于泰山”、“不安全不生产”等思想深入人心，成为全员的自觉行动，真正实现了“三个转变”，即：“要我安全”向“我要安全”转变；“他律”向“自律”转变；“静态达标”向“动态达标”转变。
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三、强化培训，规范员工安全行为

国家颁布的《安全生产法》等安全法规和《煤矿安全规程》是搞好安全生产的根本保证，也是员工的行为准则。为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训和继续工程教育工作，首先，加强了员工安全培训基地建设。对公司（员工培训中心）、矿（员工学校）两级培训基地进行了扩充改造，配置了先进的教学仪器，充实了师资力量，编写了一整套科学的，切合实际的教学大纲。目前，全公司拥有6个员工安全培训基地，百余名专兼教师队伍，其中公司员工安全培训中心被评为国家级培训基地。同时，加大培训资金投入。从1999年起，我们每年从员工工资总额提取1.5作为培训经费，主要用于购买学习资料、聘请教授、奖励等，为搞好员工培训提供了经费保证。其次，完善培训机制，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及科队长、班组长和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。我们把岗位作业标准化作为“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，采取“八个相结合”、“五个必须有”和“两个相适应”的管理办法，为搞好员工安全培训奠定了坚实的基础。近四年以来，我们共举办各类培训班（包括矿厂）289期，先后培训员工32086人次。举办各类安全知识讲座300次，先后聘请专家、教授400人次，广大员工通过培训，不仅掌握了安全知识，而且提高了在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力。

四、突出维护，创造良好的安全环境

员工群众既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，每年投入安技措工程资金2000多元，完善安全生产设施，提高安全装备水平。几年来，我们组织科技人员先后试验成功了“锚杆支护全套技术”，改进了矿井瓦斯监控系统，研发应用了双风机双电源自动切换装置及采煤机、掘进机内喷雾系统，改善了生产环境，确保了安全生产。在软环境方面，我们实现六大体系抓安全（即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系）、加大班组建设、实施量标准化建设的同时，充分发挥群监队伍的作用。广大员工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化了现场安全管理。（一）加强队伍建设。我们成立了公司、矿（厂）两级群监委员会，基层队级建立了群监组，各井口设立了群监网员接待站，由各级工会和分管业务的行政领导共同负责；经过层层选拔，将一大批责任心强、业务能力高的员工充实到了群监队伍。目前，我们公司拥有13个群监委员会，126个群监小组，784名群监网员，5个井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于负责、善于监督的群监队伍。（二）明确监督职责。我们制定了《群监组织检查条例实施细则》、《职工“三违”查处复议制度》等，认真落实煤矿工人十项权利，赋于群监网员五项权力，（即：检查权、监督权、停工权、处罚权和越级汇报权），建立和完善了群监组织工作机制，确保了群监网员监督有手段、落实有措施、维权有依据。（三）发挥群监作用。通过职代会，集体合同建立劳动安全卫生监督检查机制，开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”的“四无”活动，动员广大网员揭查身边事故隐患。仅20xx年共排查各类事故隐患1200多起，制止“三违”现象3000人次，下发限期整改通知书680份，提合理化建议769条。（四）严格落实责任。我们实行了群监网员排查事故负责制和制止“三违”包片责任制，对责任区内，发现事故隐患，“三违”现象，一经查实，按条例规定对所在责任区的网员予以处罚；对排查事故有突出贡献者予以重奖。去年以来，共有10名群监网员受到公司处罚，30名群监网员受到公司嘉奖。我们创新安全质量管理、环境管理、职业安全健康管理。组织安全管理系统内48个单位和部门，对各生产工种和作业现场进行了危害因素辨识、风险评估，确定了22项60条重大风险因素，并制定了相应的控制措施。集团公司通过了ISO9002质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系认证，建立了质量—环境—职业安全健康一体化管理体系，有效地加强了职业病的防止工作。近年来，通过不懈的努力，我公司职业病发病率呈稳步下降趋势，切实保障了员工的身体健康。
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总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣四个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了职工安全健康合法权益，保证了企业快速、稳定、健康发展。

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