孙子兵法与经理人统帅之道rmvbB

名称: 孙子兵法与经理人统帅之道rmvbB
类型: 教程考试资料 - 教学资料
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语言: 简体中文
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孙子兵法与经理人统帅之道rmvbB简介：

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如果有人告诉中国的职业经理人们，你要好好读一下《孙子兵法》。可以想象，他们中有的会肃然起敬，有的会大惑不解，有的则不屑一顾。肃然起敬的，是因为他们的MBA老师，当然主要是洋老师们，还是很认真地告诉他们，中国古老的《孙子兵法》是值得你们认真看的；大惑不解的，则是因为经理人们觉得我的公司要实打实地做生意，一就是一，二就是二，为什么要研读那个理论性十分强，却又苦涩难懂的文言文呢？更何况，书市上有的是教授我们如何赚钱的“生意经书”；而不屑一顾的，则是因为自己有洋背景，有哈佛工商管理学院、剑桥工商管理学院等国际名牌里学到的“战略管理理论”，何况人家西方的企业战略管理理论早已十分成熟且经验老道，所以嘛……
　　可是，我要忠告各位职业经理人一句：东西方的情况不同，因而对于战略管理的诠释不同，操作的思维更不同，这样，如果你是中国职业经理人，我建议，你仍然要好好地读一下东方思维的《孙子兵法》。　　商场就是战场，这是早已证明的公理。如此，东西方的经济环境和市场背景不同，势必决定了你在思考你所在公司的市场战略时的思维出发点和思维参考线的根本不同。　　当今天西方的大企业战略管理专家们十分认真地研读《孙子兵法》，并著书立说时，这足以表明这些MBA的老师们十分看中《孙子兵法》所倡导的诸项战略原则。譬如，著名的营销大师菲利普·科特勒博士在推荐《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》一书时认为“如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失”，而美国《企业家》杂志在推荐时，则说“如果你曾经感到商场如战场，那么，这本基于中国古代大师教诲的书会告诉你许多东西”。　　然而，就是这本由美国著名的战略专家、军事历史学家，并且是IBM公司的战略专家马克·麦克内利所著的书，仍然以西方的“绝对战争”思维来理解中国思维的著作，势必又陷入到商战中的“伊拉克战争”中。诚然，这本书的读者遍布40多个国家，印行了16版，为无数的CEO和管理者提供了战略洞见，但不可否认，天然思维的不同，必然导致天生的缺陷。　　更有意思的是，中国有媒体认为：“本书的出版是一本透彻地说明如何将《孙子兵法》运用于企业经营的书！”且“这是第一本将《孙子兵法》整合为企业可实施的战略原则的书。”　　这样的高评，不能不令人笑掉大牙！其实，外国人理解中国人的著作，常常以其西方的思维来对类似于《孙子兵法》这样的东方巨著进行所谓的“洞察”。这洞察，常常失之偏颇，而且还很难把握火候！虽然在《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》书中，作者以大量的案例，诸如微软公司、IBM公司、摩托罗拉公司、美国电话电报公司(AT&T)、施乐公司、Novell公司、通用汽车公司(GM)、本田公司、宝马公司、凯玛特(Kmart)、沃尔玛、联邦快递、西南航空公司、美国航空公司、可口可乐、百事可乐、惠普、通用电器(GE)、菲利普·莫里斯公司等世界著名的大公司，甚至还有一些作者亲历，来对战略原则进行说明。但我不能不说，思维不同，而且所面对的经济环境和市场背景的不同，就必然决定了思想作品的质量。　　这是不言而喻的！　　坦率地说，如果让中国的职业经理人们去读六千字、原汁原味的《孙子兵法》，真是苦杀诸位了。退一步讲，即使你有很好的军事战略研究功底，让你去领略《孙子兵法》博大的战略思想，仍旧是一件十分困难的事。　　而《孙子兵法与经理人统帅之道》一书则正好克服你上述的两大困难，使你轻松地在东方思维和国际准则的各个案例中领略到“孙子战略思维”的精妙之处。　　《孙子兵法与经理人统帅之道》是中国孙子兵法研究会副会长、军事科学院战争理论和战略研究室主任、战略学博士生导师洪兵大校奉献给中国年轻一代企业家的最新力作，“旨在培养真正懂得中国战略的企业战略家”，从而克服中国企业长期以来“粗放式”战略经营的弊端，给你钢对钢、铁对铁的直线战略思维注入柔、顺、脱、解、破、立、巧、思等东方战略思维元素。这实在得益于作者在长期从事战略理论及应用研究的深厚功力，且拥有近年来为北大国际MBA和EMBA授课的体会，以及在接触到诸多MBA学子们反馈来的企业经营经验与教训的实践。　　本书是对中国传统战略思想的权威解释，通过众多我们熟知的，有说服力的，以及那些鲜为人知的案例将中国战略思想与统帅之道、企业管理相结合，从现代应用的角度和战略思维的高度来阐释《孙子兵法》的杰作。无疑，该书的出版，是当代中国孙子兵法研究史上的一件盛事。可以说，这是CEO领悟统帅之道的案头必备。　　北京大学北大国际MBA中方院长胡大源、美方院长杨壮等知名人士强烈推荐经理人备有本书。正如沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书是我事业上的“充电器”。　　以下是《孙子兵法与经理人统帅之道》全书目录：　　前言
　　导论：孙子与《孙子兵法》
　　一计篇
　　兵者，死生之地，存亡之道。战争是人类社会最残酷的竞争，它是解决政治问题的最后一手段，它用实力说话，它用流血的方式来最终强迫失败者臣服。战争的结局，直接决定一个国家的命运，并且是用“生”与“死”、“存”与“亡”这惨痛的代价和最极端的选择来决定的一个国家的命运。当你在战争中失败，必须接受“死”与“亡”的现实，没有讨价还价的余地，也没有改正错误的机会。因此，国家的主宰者，战争的决策者，对战争问题不能有丝毫忽略，必须认真对待。
　　二作战篇
　　战争是力量与力量对抗，从力量的物质基础着眼，从支撑战争力量的各现实或潜在的资源入手，符合战争认识和实施的规律，并且具有非常重要的现实指导意义。这指导意义不仅表现在军事领域，也同时表现在其他领域。一位经济领域的战略学家说过：企业竞争必须时刻关注你所掌握的资源，对于竞争者来说，资源总是不足的。
　　三谋攻篇
　　……
　　四形篇
　　五势篇
　　六虚实篇
　　七军争篇
　　八九变篇
　　九行军篇
　　十地形篇
　　十一九地篇
　　十二火攻篇
　　十三用间篇

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