文明浇灌电力花（县供电有限责任公司）

文明浇灌电力花（县供电有限责任公司） 文明浇灌电力花（县供电有限责任公司）

在写下“一寸光阴一寸金”千古名句的唐代诗人×××的故乡，活跃着这样一支队伍，他们用真诚的微笑诠释着“奉献清洁电能，服务和谐社会”的内涵，用勤劳的双手筑起了一座文明建设的丰碑，被人们亲切地称为“光明的使者”。这支队伍就是××县供电有限责任公司。
公司现有在册员工292人

，党员118名，下辖7个职能部室、15个供电所、8座35KV变电站、2座110KV变电站、6个基层单位。近几年来，公司牢固树立科学发展观，认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，以抓经济建设、安全生产、党建工作为目标，奋力拼搏，开拓创新，创建工作不断向广度和深度推进，取得了丰硕成果，先后获得×××××××××××××××××××××××××××××××××等荣誉称号。两年来，企业各项经济指标节节攀升，形势喜人。20xx年完成销售收入2.59亿元，完成售电量2.73亿千瓦时，实现利润230.04万元。20xx年完成销售收入2.38亿元，完成售电量4.29亿千瓦时,与去年同期相比增长59.68，实现利润256万元，同比增长7.19；电费回收率100。显著的成绩，有力地推动了“一强三优”现代公司的建设步伐。
一、强化创建力度，工作机制扎实有效。
公司领导班子始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把创建文明单位工作列入重要议事日程，形成党政工团齐抓共管的领导体制和工作机制，成立了精神文明建设领导小组，将精神文明建设纳入企业发展的总体目标，做到两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩。公司对文明创建工作高标准、严要求，相关经费实报实销，精神文明软、硬建设起步高、投入大，使全体员工自觉投入到创建工作当中。公司广泛开展文明部室、文明站所、文明职工和文明家庭等文明创建系列活动，15个供电所和10个变电站全部创建成了县级以上文明单位，创建率达100。
在文明创建工作中，公司领导班子首先自觉接受党内外监督。在每年职代会评议中，公司领导班子成员优秀率都在95以上。公司党委大力支持行政依法行使职权，充分发挥党组织政治核心作用，建立健全党组织参与重大问题决策的制度，坚持企业重大问题集体研究讨论。完善了各项党风廉政制度，健全信访举报监督机制和防范约束机制，制定领导班子勤政廉政公开承诺。
党的基层组织逐步健全，坚持执行党支部目标考核等多项党建工作制度，深入开展“创优争先”、“党员添风采争五星”、“党员责任区”、“党员无三违、无事故”等系列活动。党的基层组织坚持“三会一课”制度，加强对党员的教育和管理，认真做好党员发展工作，把发展党员重点放在生产一线和青年职工当中。20xx年发展党员13名，20xx年发展党员11名。
二、深化思想教育，夯实创建基础。
公司高度重视政治思想建设，合理地设置公司本部及各基层单位的政工机构，公司专职政工人员18名，超过职工总数的1。注重政工人员队伍的自身建设，有计划地提高政工人员的政治素养和业务素质，政工人员与同级行政人员待遇一致，政策落实到人。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、《国家电网公司员工道德规范》及《国家电网公司员工守则》，努力培育企业良好的道德风尚。
公司健全了职工培训机构，坚持不懈地在全体职工中进行道德教育，注重把职业道德作为岗前和岗位培训的主要内容，使每个职工都熟悉和遵守与本职工作相关的道德规范。完善了培训阵地，落实了培训规划，大力提倡职工自学成才。通过培训和自学相结合，职工文化业务素质逐年提高，中专以上文化程度每年递增3以上。
同时，公司积极构建先进的企业文化，结合国家电网公司基本企业理论，总结提炼公司的企业理念和企业精神，印制成册下发到每位职工手中，并渗透到各项管理当中，有力地增强了公司的凝聚力和竞争力。
新办公大楼的建成，使公司的硬件设施得到了根本性的改善，工作环境整洁卫生，生产现场有条不紊。15个基层供电所全部新建了供电营业大楼，进行了高标准的绿化、美化、亮化工程，达到了“花园式供电所”的建设要求。
20xx年，公司把近三年的企业文化建设以文字、图片、影像等形式，制作了公司“创一流”和企业文化建设宣传画册、电视专题片；建立了荣誉室，图文并茂地展示公司的发展史迹及主要荣誉；征集公司干部员工的优秀论文，出版了《论文选集》.把公司的企业文化建设推向了新的高潮，进一步夯实了公司创建工作的基础。
强化宣传导向，健全了宣传信息网络。围绕安全生产、经营管理、电力建设、优质服务、技术进步等方面，对涌现出来的好人好事进行了及时报道。20xx年在省、市、县报和电力报刊上稿118篇，20xx年在各类报刊上稿183篇。
三、大力开展优质服务，塑造良好企业形象。
为将“优质、方便、规范、真诚”的服务方针始终贯穿于各项工作中， www.ff70.com (www.ff70.com)公司建立了“后台为前台服务，前台为客户服务，上级为下级服务，机关为基层服务，全员为客户服务”的服务体系，使公司每一个单位和个人都承担着相应的服务任务，形成了“全员、全方位、全过程”的大服务局面。在此基础上，建立了“内转联动服务制度”、“首问负责制”、“闭环服务制度”、“承诺服务制度”等一系列服务措施，全面优化了内部服务流程。公司还

将开展优质服务与新农村建设、户户通电工程相结合，积极承担社会责任，响应国网公司“三新”农电发展战略。20xx年10月份，公司投资203.75万元的“户户通电”工程提前完成，使××县率先在全市实现了“户户通电”。积极配合省、市公司挂点××镇×××居共建小康示范村，完成了××镇××村电气化示范村建设，××镇××村被国网公司授予“新农村电气化村”称号。全面落实“爱心活动”、“平安工程”，深入开展“安全知识进万家”活动，积极参加当地政府每年开展的民主评议行风活动。公司在20xx年全县行风评议中名列全县第二名，在20xx年全县行风评议中名列公共服务类第一名。20xx年，公司还获得了“×××××××××××”称号。
四、依法民主管理，严格遵纪守法。
公司认真执行《工会法》，支持工会依法开展工作，党委定期听取工会工作汇报，及时研究解决工会工作中的重大问题。坚持职代会制度，及时研究并办理职工提案，工会代表员工与企业签订集体合同，建立健全劳动争议调解组织，依法维护员工合法权益。按照公司制企业的要求，设立了职工董事、职工监事。实行了司务、所务公开制度，制定了具体实施办法。
公司在职工中大力开展法制教育，普及法律知识，增强依法管电观念。结合“四五”、“五五”普法教育要求，成立普法教育领导小组，深入学习宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》等电力法律法规，并开展了有关法律法规知识竞赛。在社会治安综合治理工作中，公司健全了治安防范网络制度，并签订了综合治理责任状。多年来，公司职工没有受过治安处罚，无违法犯罪案件。近年来，公司年年被评为市、县社会治安综合治理先进单位。
五、提高管理水平，促进企业发展。
推进精细化管理，创新激励机制。一是推行全员工作绩效与奖金紧密挂钩的“业绩捆绑考核”，把所属单位全部模拟成实体进行合同化管理，年终奖和有关单项奖转化为捆绑考核奖，安全生产、经济指标、部门职责以及日常工作等全部纳入捆绑考核项目，实行百分制量化考核。二是推行内部同业对标，在内部开展了同业对标工作考核，并与捆绑考核实行数据指标配套，即同业对标考核和捆绑考核的指标数据，按同一口径的评价标准，实行奖励单列，惩罚合并。
规范用工秩序，推行专业化管理。面向公司公开招聘后勤、服务岗位及供电所的安全员、核算员和电费管理员等岗位，应聘者被录用后按照考评总分由高到低的次序自行选择公司已公布的招聘岗位；辞退临时用工，择优聘用农电工并建立劳动关系；农电事务用工实行劳务派遣的新型用工模式；推行专业化、规范化、标准化的供电所管理模式，供电所设立综合班、营抄班、抢修维护班和计量装接班，更好地落实“卖好电、收好费、服好务”的工作定位。
全面落实安全生产责任制，推广标准化作业。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“安全无小事”和“未遂当作已遂抓”的安全工作思路，树立安全就是效益的观念；供电所和变电站实行准军事化管理；继续加强安全生产教育培训工作，大力推广普及标准化作业。公司的安全生产局面稳定，无五类重大事故，截止20xx年3月18日止，全公司安全生产累计2893天。
完善经营管理机制，确保资产保值增值。公司将电量、线损、电费回收、安全生产与供电所职工工资相挂钩，实行风险抵押金制度，全奖全赔，当月兑现。20xx年以来，高压线损低于4，低压线损控制在8以内。每年的生产经营计划均超标完成，连续两年国有资产保值增值达167以上。
总之，××县供电公司通过创建国家电网公司文明单位活动，有力地推进了企业改革发展稳定工作，取得了明显效果。但文明创建活动是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程，需要长期不懈的艰苦努力。目前，我公司在文明创建中还存在一些不足，主要体现在：干部员工理论联系实际的能力还比较薄弱；在科学研究、科技进步和信息化建设等工作中有待进一步加强。对此，我们将发扬先进，查找不足，进一步强化政治理论、业务技能、科技创新、信息化建设等工作，加强职工队伍建设，确保文明创建工作全面发展，为早日建成“一强三优”现代公司而努力奋斗，为构建和谐社会、全面建设社会主义新农村作出更大贡献！

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