共产党员先进事例事迹

共产党员先进事例事迹
，男，38岁，安徽枞阳人，中共党员，1987年7月参加工作，曾先后参加过咸宁苦竹岭隧道和清镇高速公路等项目的建设，现任中铁四局二公司工程经济部部长。多年来，他善于思考，求实创新，一丝不苟的审核每一份责任成本预算；认真仔细的评审每一份合同；以维护公司整体利益为己任，带领部门全体人员，不辞辛苦的调查施工现场，帮助、指导项目经理
部调概索赔，常年累月奔波于各项目经理部协调矛盾、解决问题，深入工地查现场，阅合同，翻图纸，研究设计资料，将成本控制在最佳状态，为公司的稳步发展做出了贡献。他荣获公司“先进个人”、“优秀共产党员”称号，荣获公司“十大星级党员”、集团公司“优秀共产党员”称号，他所在的部门获得集团公司“先进集体”称号。
积极探索，在思路上求新。改制后的工程经济部担负着整个公司的验工计价、责任成本测算、调概索赔、合同管理、外协队伍的管理、作业层实体管理及基地小型项目建设等工作。上任伊始，他就深刻体会到，一个人只有不断更新和提高理论知识，确定新的追求和奋斗目标，才能跟上时代发展的要求。为此，他努力学习，提高认识，充实自己，使自己主管的各项工作不断根据市场变化，改进完善工作思路，在发展中创新，在创新中发展。
近年来随着公司生产规模的扩大，管理幅度拓宽难度增大、人力资源匮乏、小型项目管理不到位、外协队伍引进增多，规避风险情况复杂网等问题日益突出。他大胆提出了高额风险个人承包小型项目的设想。对当时新中标的三个1至2千万的小型项目进行了详细了解和实地考察，经过方方面面的论证，出台了《二公司内部个人风险承包项目管理办法》。二公司在西宁新中标的三个小型项目上推行了个人风险承包方法。为使该办法有效的实施，他不顾路途的遥远，气候条件恶劣，一年中三上西宁，现场指导工作，做预算，调索赔，找监理，会业主。在大家的努力下，三个项目有两个项目取得了较好的经济效益。为公司项目管理积累了新的管理经验。外协队伍管理方面，他在广泛调研的基础上，结合公司实际，制定了《二公司外协队伍管理办法》。该办法规范了项目经理部在外协队伍的职责、劳务队伍的选择引进、合同的签订履行、各类台帐及表格样式、合同文本分、包工程议标程序、协作队伍管理中关于廉政建设和社会治安规定、分包工程管理的检查等内容，对规范公司外协队伍的管理，规避项目风险起到积极的作用。
为进一步扩大企业的生产能力，11月份公司成立了三家民营公司。根据民营公司发展过程中存在的问题，他及时调整了组建民营公司的思路，提出了组建模拟公司的构想，并及时出台了《二公司模拟公司管理办法》。通过调查、摸底、推行、运作，目前已有一个模拟公司在云南大丽铁路项目承包了隧道工程，该公司不仅继承了铁军敢打硬仗的工作作风，同时又按现代企业管理机制运行，工程进度、安全质量处于受控状态。
坚持原则，在管理上求精。在工作中，他始终以党员的标准严格要求自己，做到严于律己，坚持原则，秉公办事。工程项目责任成本预算是反映项目经济责任的重要指标，关系到公司和项目经理部两(来源：www.ff70.com http://(www.ff70.com)）级责任主体的切身利益。在项目上测算责任成本时，他善于听取方方面面的意见，对合理化建议积极采纳，公正地按照政策法规和规章制度办事，确保两级责任主体的切身利益。通过对数年来责任预算工作实践经验的总结，今年他带领工程经济部的其他人员重新整理了编制责任成本预算的思路，以求精益求精。一是在大多数工程项目上，以《内部费用定额》为依据，在充分考虑项目实际情况的基础上，实事求是的编制项目责任成本预算，确保各项目的公平。二是始终保持责任成本预算编制的及时性和科学性。不论项目大小，责任成本预算的编制都本着事实求是的态度，现场测算、现场分析，与经理部充分交换意见，提交公司责任成本领导小组会议确定，确保责任成本的公正。三是坚决执行公开制度，责任成本测算完毕后，工程经济部充分和项目经理部进行沟通，并在内部网上公布测算内容，各项目也同时可以向公司提出意见，责任成本领导小组在开会讨论项目责任成本时，充分考虑各方面的意见。
为树立基层严格管理的理念，形成“注重细节”的管理风格，强化严格依照规矩办事的意识，，二公司举办了创建学习型企业骨干培训研讨会，他经过长时间的准备，将近年来公司《项目经理部管理办法》、《外协队伍管理办法（试行）》、《合同管理办法》等执行文件、补充规定整理成讲课稿，结合管理办法和责任成本检查中反映的一些问题，为基层百余名中层领导干部剖析讲解了《外协队伍及合同管理》等规矩，启 www.ff70.com (www.ff70.com)发了他们的管理思路，提高了基层管理能力。
在部门管理中，他履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，以身作则。本着“严是爱，松是害”的6字准则，把严格要求作为爱护本部门员工的有效形式。强化部门管理，规范各项制度，强调团结协作。每当有新人调入本部门工作，他都会进行一次长谈，把部门的工作进行详细介绍，同时提出工作标准和
工作要求；他经常教育公司工经系统的预算人员，既要肯做事，还要会做事，不要计较项目给了什么，而要想想为项目做了多少。
率先垂范，在作风上求实。作为部长，他爱岗敬业，不好高骛远，一切从实际出发，经常深入基层协助工作，激励了部门的全体人员。
他每到一个项目，就一头扎进现场。为调查当地的材料，经常去水泥厂、石料厂、钢厂现场调查；为调查当地民工工价，反复到民工中间深入了解；在调查中发现有二次经营的可能，及时给项目经理部提出，以便为项目经理部在施工中调概索赔奠定基础。去年6月份，达成项目中标后，他带领工程经济部的一名同志前往工地，测定责任成本。由于该项目前期资料相当缺乏，给测定工作带来了困难。为了使成本测算能够更加合理，他们俩翻山越岭，用了3天的时间，将28公里的施工线路徒步走完。每当成本测算完，他都主动与项目经理部沟通，经理部有不同意见，就耐心说服，从不叫屈叫苦，确保了公司的利益。
在他的影响和带动下，一年中工程经济部的同志有80%的时间在外出差。面对家庭他们无法给予照顾，面对孩子他们无法给予更多的关爱，把工作放在第一位，舍小家顾大家，从无怨言。
以来部门先后派出二十余人次分别到钱江四桥、杭州湾大桥南连接线、宁波引水隧道3+4标、12标、杭新景高速公路、宿迁运河大桥、上海地铁m9号线、高邮黄渡大桥、高邮绕城公路、益万13标、青海214、青海两个个人承包项目、宣杭线制梁等13个项目经理部现场指导变更设计和调概索赔工作。尤其是对特别困难的项目，三番五次派人常驻，跟随现场进行工程计量，研究合同资料，寻找调概索赔的可能。目前已协助十几个项目编制调概索赔资料，二次经营取得了较好的成绩。



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