建筑公司争创青年文明优质工程活动做法汇报

我们房建公司三分公司团支部是一支朝气蓬勃、充满活力的队伍。15名团员中年龄最大的26岁，最小的只有21岁。今年以来，我们团支部以公司团委开展的争创“青年文明优质工程”和“青年文明优质示范小区”活动为契机，发扬团员青年敢打硬仗、无私奉献的优良作风，不断加大工程质量管理力度，取得了较好的成绩。我们承建的44栋住宅楼被公司团委评

为“青年文明优质示范小区”，其中的9栋住宅楼被评为“青年文明优质工程”。下面就把我们在争创活动中的主要做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
　　一、狠抓组织宣传工作是搞好争创活动的前提
　　争创活动开始后，分公司党政主要领导和团支部都把此项活动作为加强工程质量管理的一项重点工作纳入了议事日程，成立了由分公司教导员和经理任组长、项目组长和团支部正副书记为成员的活动领导小组，负责活动期间的组织协调工作。争创活动开展之初，每一名团员都制定了个人的创建计划，并与团支部立下了军令状，为争创活动的开展打下了坚实的基础。
　　与此同时，团支部除定期组织团员青年到样板工程工地参观学习外，还组织团员青年每周进行一次互检，根据检查情况分别评出好、中、差工程，并利用宣传栏开办了“青年文明优质工程专栏”，张贴全体团员的决心书，将每次检查结果公布在宣传栏上，使大家能够对照先进找差距，不断提高自己的管理水平。我们还专门制作了一块写有争创活动的目的、要求的展板放在施工现场，并使争创“青年文明优质工程”的大旗始终高高飘扬在我队团员管理的工地上，营造出浓厚的争创氛围，使争创“青年文明优质工程”活动深入到了每一位团员的心中，较好地调动了大家的工作积极性。
　　青年团员（）在工地验收钢筋时不慎把脚扎伤，鲜血直流。当时正值施工最紧张的阶段，为了不影响工程进度，他咬牙坚持，脚缠纱布在工地巡查监督。大家劝他回家休息几天，他却说：“一看到咱们那面争创‘青年文明优质工程’的大旗，我就觉得浑身是劲。说啥也不能让这点小伤耽误咱们争创‘优质工程’！”团支部书记（）在新婚的第二天就不顾家人的劝阻回到了工地监督施工。最近，他祖母不幸去世，他没等丧事料理完就匆匆地赶回了施工现场。有人说他不近人情，也有人说他傻，可他说：“一想到楼房的质量问题关系到千家万户的利益，我就觉得个人的事情再大也是小事。”
二、狠抓团员队伍建设是搞好争创活动的有力保证
打铁先须自身硬。要想创出名副其实的“优质工程”和“示范小区”，就需要我们团员青年具有较高的业务素质和廉洁奉公的道德品质。为此，我们在队伍建设中着重做了以下两项工作：
　　一是加强业务学习。在争创活动中，团支部结合公司团委开展的“新世纪读书”和“导师带徒”活动，组织团员青年每周进行一次业务学习。学习中，我们提出“人人备课，人人为师”的口号，每周由一名团员根据自己的专长讲授一节业务课，长期坚持。大家利用所学知识，在工作中提出了很多创造性的建议。例如，为防止构造柱的钢筋位移，我们提出在钢筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；为使施工队能准确地掌握混凝土的配比，我们提出把手推车斗作为测量器具进行配比的方法，既实用又直观。
　　同时，我们还组织团员青年与有经验的老同志结成对子，不断提高技术水平。团支部副书记（）原来是一名水暖安装施工员。由于电气安装施工员紧缺，分公司领导安排他负责西五区十几栋住宅楼的电气安装管理任务。为能尽快适应工作岗位，他在勤奋自学的同时，又拜老电气安装施工员为师，刻苦学习电气安装的专业知识。仅用一个月时间，就能独立开展工作。在对一栋三单元住宅楼的电气验收中，他通过测量发现该楼的电线线径比规定的2.73毫米细了0.03毫米。虽然只有细微的差距，但是一经投入使用将给居民用电造成不安全因素。因此，立即与施工队负责人进行协调，撤换了该楼的所有不合格电线。
　　二是加强廉洁奉公观念的教育。房建单位的工作性质使廉政建设显得尤为重要。在同施工单位打交道时，我们教育团员要严格遵守与施工队签定的廉政建设协议，严禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不许收受贿赂。一次，团员（）发现一施工单位的混凝土现浇板不符合设计要求。当他找到施工队长让其返工重来时，施工队长不肯，对他软磨硬泡，并提出要给好处费，被他严辞拒绝。最后在他的耐心说服下，该施工队不得不返工重来。因为大家在工作中都能做到“廉”字当头，所以我们在监督工程时就可以理直气壮地要求建筑队严格按照规定施工，从而杜绝了质量问题的发生。
　　三、狠抓质量管理是搞好争创活动的核心
百年大计，质量为本。工程质量既是衡量矿建工作的标准，又是争创活动的核心内容，更是直接关系到广大居民切身利益的重大问题。因此，在争创活动中，我们团支部把强化工程质量管理作为各项工作的重中之重，常抓不懈。
在工程管理过程中，我们始终坚持“抓 www.ff70.com (www.ff70.com)两头，促中间”的工作原则，对工程施工进行全过程管理。“抓两头”就是要抓好工程项目的前期准备工作和竣工清理工作；“促中间”就是对施工中的各道工序严格管理，特别是加强对建筑材料的检验、隐蔽工程施工及内外装饰和水电气暖安装调试的管理。同时，我们始终严格执行分公司制定的《质量管理运行模式》、《工程质量防治措施》和《施工管理奖惩办法》等一系

列措施，坚持做到事前谨慎预防、事中严格检查、事后把关保修，尽量避免质量问题的发生。
　　按规定，建筑工程中应该使用硅酸盐水泥。但在一次检查中，我们发现施工队运来的是坍塌度极低的劣质粉煤灰水泥。使用这种水泥将会大大降低楼房的坚固性，形成质量隐患。于是，我们毫不犹豫地封存了那批水泥，并让施工队另进合格产品，同时还对该队进行了通报批评。团员（）在一工地发现砂浆的颜色较浅，凭经验他立即判断是砂浆里的水泥掺少了。于是他责令该施工队按规定的比例重新配置砂浆，把用原来的砂浆砌起来的砖墙全部推倒返工，并按《施工管理奖惩办法》对负责人处以200元的罚款，消除了质量隐患。
　　严格的管理必然带来丰硕的成果。截止目前，我们房建三分公司团支部在西五区承建的41栋住宅楼已有33栋竣工，合格率100%，优良率达42.43%，在建的8栋楼主体工程也全部优良。
　　四、狠抓工程进度是搞好争创活动的重要因素
今年，我们三分公司承担了1616户住宅楼的建设管理任务。时间紧、任务重、点多面广、管理人员少、工农关系复杂等因素都是对我们的严峻挑战。如何在大批住宅楼同时开工的情况下按时完成管理局下达的任务，让广大居民住上满意房、放心房，是我们在工作中不断探索的问题。
在争创活动初期，施工现场杂乱、障碍重重。空中纵横交织着架空电线和通讯线，地面上是平房和库房，地下隐埋的是水、暖、输油管线，给施工造成很大的困难。面对如此复杂的现场条件，全体团员认真勘察现场，将每一障碍物详细记录在案，并多次和公司、分领导一起找主营单位进行督促和落实，使施工现场在短期内达到了“三通一平”，确保了工程的顺利开工。
为了有效控制工程进度，每栋楼开工之前，我们都要求施工队的负责人依据我方的规定和他们的实际情况做出详细的进度计划，经我们审定合格后方可进行施工。如果施工队在工程中延误了时间，就要对其处以一定的罚款；如果提前完成施工则对其进行奖励，有效地调动了各施工人员的积极性，纷纷加班加点赶超进度。为节省白天的时间，施工队都把混凝土的浇注改在晚上进行。为保证混凝土的浇注质量，我们团支部的全体团员坚持盯在现场，夏天不顾蚊虫叮咬，冬天不怕寒风刺骨，每晚都要等到浇注完毕才肯回家。在大家的共同努力和施工队的密切配合下，我们团支部负责的住宅楼没有一栋延误工期，受到了上级领导的肯定和表扬。
　　各位领导、同志们，我们房建三分公司团支部虽然在争创活动中取得了一些成绩，但还有很多的不足之处。在今后的争创活动中，我们将认真总结经验，百尺竿头，更进一步，为广大居民奉献更多高质量的“精品工程”。