《如何学习海尔经验》 格式
有机组织:其理论的革命化已在中国出现
知识主导:资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造:理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动:由利润为中心转化为以顾客为中心;
研究开发:成为经济前进的动力(专门机构化)
知识主管:职位轮换正在进行中……
环境保护:知识经济时代的企业责任
跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源
管理不在于知,而在于行。海尔是如何做的?
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