（已测）孙少雄6S精益管理

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9.27孙少雄-6S精益管理孙少雄简介：
历任
日本松下电器生技部及制造部主管
美厦公司（美资）品技部经理及副总经理
福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
现任：
慧泉国际专职顾问师
厦门慧泉企业管理顾问公司总经理6CDDAT格式制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具
内容提要：CD01
一、6S是一流企业的标志：
6S精益管理、是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一企业品性的标志。二、剖析我们企业员工最大的缺点：
a做事随意，没有规矩
b有了规矩，弄虚作假、不守规矩
c遵守规矩，却总是做不到位
一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理重在于学神，不在于形：
6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。四、6S精益管理的对象：
a人--规范化
b事--流程化
c物--规格化五、6S精益管理给我们带来什么：
a减少故障，促进品质
b减少浪费，节约成本
c建立安全，确保健康
d提高士气，促进效率
e树立形象，获取依赖
f孕育文件，培养素质CD02
一、企业如何自我照镜子：
企业不能因现有效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。二、6S精益管理推行的三部曲：
a外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；
b内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制；
c企业看文件，凡事执行彻底企业形成良好氛围，人人用心做事。三、建立明确的责任链：
创建人人都管事，事事有人管的氛围，落实一人一事的管理法则，明确人、事、物的责任。
强调分工明确是为更好的合作。四、推行组织的有效运作：
a公司如何形成有效的管理网络
b让主管主动担负起推行的职责的方法
c如何让牵头人员有效的运作
d让员工对问题具有共识五、计划的制定和实施：
a方针、目标、实施内容的制定
b主题活动的设定和开展
c活动水准的评估方法。六、中、日企业推行6S的区别分析：
从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动。CD03
一、整理、整顿和马拉松运动的比较：
如何运用三定的方法达到三易，做好整顿的工作，只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍二、办公室整理、整顿的推行要点：
基本要点：共独明确，公私区分，有名有家，资料归位三、活动的实例说明：
现场的区域管理、物料管理、工器具管理、私人物品管理等正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到
实际工作中，做到立竿见影四、目视管理和看板管理：
将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
现场、工装、库房目视管理实施的说明
目视管理和看板管理的实施要领五、细微之处体现管理：
魔鬼存在于细微之处，最细微之处都好才能体现精益求精CD04
一、以发现问题的眼光进行清扫活动：
如何运用问题票，如何将最小的问题及时加以发现是清扫活动的关键二、清洁改善的贯彻实施：
以实际的案例说明6S必须持之以恒，不断追求卓越，创造永无止境的改善环境三、问题意识的建立：
如何培养问题意识，消除改善的障碍，消除身边各浪费现象
四、安全的确保：
尊重生命是安全的真意，运用生动的案例说明如何查找不安全的因素五、6S各活动项目水准的评估：
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的方向。CD05
一、6S活动常犯的误区：
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确的认识，只有意识障碍加以解除，功效才能得以彰显二、营造良好的6S精益管理氛围：
6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一信仰，就会为管理带来意想不到的效果三、三位一体的素养提升：
素养的提升需要指现高手不断的发现问题、指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感觉高手站在团队的利益考虑问题、解决问题。四、良好习惯的养成：
员工的思想在于启发，不是简单的教条。从想法，到内心触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人、团队以及整体的氛围的
建设才能达成。CD06
一、全员参与：
每一个都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化二、6S精益管理活动成功和失败的要点：
剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益三、库房6S精益管理改善案例分享四、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享五、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享六、制造业6S精益管理改善成果案例分享七、6S精益管理的思考点分享



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