（精品）PC人性化管理心态大讲堂第一季中文教学视频

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《心态大讲堂---人性化管理》的主讲人是人文心态教练创始人，国内企业教练行业的领航者，著名体验式学习训练师，国内首批注册心理咨询师,清华大学特邀培训师，性格领导力的发起人之一。

《心态大讲堂---人性化管理》囊括了丰富而精练的教练理论，内容涵盖性格领导力、教练能力、教练技巧、生命计划及教练技术理论在实际管理中的具体运用技巧等多种层面。

《人性化管理》四大特点
这是一部由一名最棒的教练型领导来担纲主讲的《人性化管理》

由人文心态教练创始人，国内企业教练行业的领航者，著名体验式学习训练师，国内首批注册心理咨询师,清华大学特邀培训师，性格领导力的发起人之一中原亲自担纲主讲，极具权威性。



《人性化管理》融合了中西方教育方法的精华，内容浓缩了知识精华。

内容涵盖人性化管理模式、教练能力、教练技巧、生命计划及教练技术理论在实际管理中的具体运用技巧等多种层面，更具实用性和系统性。此片在讲授领导力方面融合了中西方教育方法的精华：即做到让观众从整体上领悟人性化管理及教练型领导的精髓，又把提升领导力量化为具体的方向。让你知道从何入手提升自己的性格领导能力，做一名最棒的教练型领导。



用最贴近你的案例告诉你切实可行的方法。

课程结合来自各个行业的真实管理案例，理论与实践结合的教学方式将带给观众强烈的心理冲击和震撼，同时也可对症下药，切实解决企业管理中可能遇到的众多难题。



市场上首次推出的权威教练技术课程以及性格领导力套餐型光碟

《人性化管理》是集合世界教练技术经验，慎重推出的十年结晶之作。这也是国内市场上第一部最全面，最系统，最权威的教练型管理技术影像教学资料。



《人性化管理》八大价值
可以让你在需要不断创新的领域变成一名内行的领导。

如何在企业内倡导创新文化？如何激发团队的创新能力？这里将教你用教练技术轻松解答“在不懂的领域如何作内行的领导”，“如何摆脱样样亲力亲为的传统管理方式”，“如何激发人力资本价值”等系列管理难题，教你怎样做游刃有余知人善任的轻松领导者，极具实用性。


一盘在手，可随时温故知新，可使周围多人共同受益。


《人性化管理》把提升领导力量化为可操作的步骤，为你提供了量化的管理难题的答案。

四种教练能力，四步教练技巧，九类性格领导力知识，让你在最快的时间内找出自己的问题所在，提升自己的领导力，极大地提高了使用的效用力。


可以促进教练型的领导与被教练者构建交流的平台。

《人性化管理》促进领导者经营成功，帮助有志者成就商业梦想。如果你给自己的员工去推荐，它可以辅助员工更好的理解老板，增强沟通。它可以提高各类观看者的心态教练能力，普适性强。


令你掌握深入挖掘人力资本潜力的技巧。

在管理领域倡导人文关怀，引入生命计划理论，阐述教练技术在生活中的应用，让你随时随地的运用心态教练技术提升自己，成就自己和他人，更具广泛适用性。


可操作性强，从贴近实战的案例中领悟更多。

一朵鲜花本身比所有描述鲜花的理论包含的更多。本课程中的实战案例切合实际，将来自现实的管理案例一一分析破解，用“在你身边的案例”解决你最需要解决的问题，独具生活性。


可操作性强，从贴近实战的案例中领悟更多。

一朵鲜花本身比所有描述鲜花的理论包含的更多。本课程中的实战案例切合实际，将来自现实的管理案例一一分析破解，用“在你身边的案例”解决你最需要解决的问题，独具生活性。


可以让你轻松掌握做教练型领导的修炼法则和成功窍门。

自IBM将教练技术引进企业管理之后，在全球掀起热潮的企业教练技术首次引进中国，中原先生更是将性格领导力以及中国传统儒、道、禅的学说完美的融合其中，最终形成人性化管理，更好贴近中国人的经商之道，倍增实用性及可操作性。


《人性化管理》的四大超值使用方式
与市场上动辄几万元的课程培训相比，《人性化管理》可作为全面的教练理论及性格领导力教材，一盘在手，即可学习到物超所值的系统性教练课程。
精良制作的六小时课程，便携式的包装，可随时随地的学习观看，达到温故知新的效果，时时保持最佳状态。
《人性化管理》可做为培训员工的全面教材，感召员工，全面提升员工工作方式。
授人以渔，赠人以成功，《人性化管理》最好的馈赠礼品。



《心态大讲堂》内容目录
第一部分：人性化管理的理论基础

讲述内容为：

第一部《教练式管理》

第一节

1，现代管理者的困惑和用人之道

2，心态教练应用于管理的原理

3，管理方式与改变

4，教练式管理与顾问的分别

5，人最大的障碍----心态枷锁

6，教练式管理的定义、内涵和起源

第二节

1，如何挖掘潜能原理----约哈利窗

2，教练式管理能力之一----聆听能力

3，聆听的秘诀和核心原理

4，教练式管理能力之二----区分能力

5，区分的原理、案例和精髓

6，教练式管理的能力之三----发问能力

7，发问的出发点、技巧和作用

第三节

1，教练式管理能力之四----回应能力

2，回应的具体方式和功效

3，教练式管理的战略步骤

4，教练式管理目标、行动、成果系统

5，激发非凡执行力的有效之道

第二部分：性格领导力

讲述内容为：

第一节：

1，性格决定命运

2，认识你自己与事业高原

3，性格领导力起源、发展与价值

4，生存机制与人生使命

5，高效团队的性格组成

6，发展不同的人格魅力

第二节

1，性格领导力第一型----改革者

2，性格领导力第二型----帮助者

3，性格领导力第三型----促进者

4，性格领导力第四型----艺术家

5，性格领导力第五型----思想家

第三节

1，性格领导力第六型----忠诚者

2，性格领导力第七型----多面手

3，性格领导力第八型----控制者

4，性格领导力第九型----和事佬
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